2020年8月18日-20日，集团党委书记、董事长李军，党委委员、总司理杨晓红率调研小组划分赴恩施重庆两地，对恩施物流、恩施仓储、来凤购物中心及仓储重庆分公司举行视察和调研
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 调研时代，调研小组视察了相关企业及门店运营情形，划分听取来凤购物中心、仓储重庆分公司谋划事情汇报
。在听取汇报后，李军董事长对来凤购物中心、仓储重庆分公司近年岁情和取得效果体现充分一定，对两家企业下步事情提出相关要求
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 在来凤购物中心调研时，李军董事长强调来凤购物中心一是要一连推进购物中心业态多元化，完善门店功效结构，体现形象与品位；二是要增强品牌招商，优化提升谋划级次；三是强化目的生长意识，明确生长妄想，坚持生长节奏；四是强化谋划与营销能力，鼎力大举生长夜间经济、团购营业发动人气；五是增强服务系统建设，提升门店服务能力，强化对供应商服务意识；六是强化党建事情引领，施展事情自动性、创立性、起劲性，加大对年轻人才作育；七是强化清静生产意识，一岗双责齐抓共管，实时排查并整改消除清静隐患
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 在仓储重庆分公司调研时，李军董事永生动的将企业谋划比喻成步队作战，并提出相关事情要求：一是要当好“突击队长”，实现好当期目的，取得局部阶段性胜利，力争在今年实现盈利，同时认真思索做好未来3年谋划生长妄想；二是要当好“联络部长”，自动做好与永辉超市托管期内的协协调联络事情，明确双方权责要求，积累专业谋划能力；三是当好“照料长”，做到胸有定见，改变防守战略，明确未来战略目的；四是当好“后勤部长”，优化租赁客户结构，增进资产效应运营最大化；五是当好“政委”，强化党建事情引领，增强班子步队建设，因地制宜做好企业文化建设，优化激励约束体制，完善制度流程和危害管理；六是当好“清静部长”，强化清静生产责任系统，落实隐患排查与实时整改到位，确保企业一方平安
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 调研会最后，李军董事长对调研企业及门店提出殷切希望，勉励各人坚定信心，将各项重点事情落实落细落到位，为集团高质量生长作出孝顺
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（供稿：集团司理办公室）