拥抱春天
，播种希望
。2021年3月12日
，百货事业部召开了2021年度谋划事情会
。百货事业部向导班子成员、部室管理职员
，各阛阓向导班子、专柜司理、部分职工代表和中心百货各级管理职员现场参会
，其他阛阓各级管理职员通过视频聚会系统参会
，集团党委副书记、董事、董事会秘书汪梅方出席聚会
。

 会上
，副总司理张铭芳转达2020年百货事业部及各阛阓谋划目的完成情形
，副总司理盛涛宣读2020年“大战四序度”劳动竞赛和2021年“迎春开门红”劳动竞赛表扬决议
，集团党委副书记汪梅方为劳动竞赛获奖单位揭晓声誉证书
。

 百货事业部总司理胡文斌向大会作了题为“全渠道转型促谋划
，多维度厘革提质量
，笃力深耕谱写立异谋划新篇章”的2021年谋划事情报告
。总结2020年百货事业部战胜新冠肺炎疫情带来的倒运影响
，从“以变应变
，推进复工复产
，维护谋划稳固；逆势调解
，焕新谋划基础
，提高创效能力；因势利导
，开展全渠道营销
，打造多元消耗触点；对标对表
，推行量化审核
，提升运营创效能力；以人为本
，实验正向指导
，打造狼性谋划团队；强化管理
，推进重点事情
，夯实企业谋划之本”六个方面开展事情
，取得了一定效果
。2021年
，百货事业部将以集团公司新生长理念为引领
，围绕整年谋划目的使命告竣
，抓好五个方面重点事情：一是优化商品和功效组合
，将旗舰购物中心做强、区域购物中心做优、百货阛阓做精
，多业态协同提升谋划能力；二是增强全渠道消耗者互动
，完善营销工具增添线上链接引流
，富厚人气运动增强线下体验粘性
，扩展IP营销深度、广度加大文化营销影响
，多维度发力提升营销创效；三是推进高效规范运营
，以升级量化管理、开展四维效能管控、增强信息基础建设、强化谋划剖析指导为抓手
，细腻化管理提升谋划质量；四是开展会员系统性管理
，通过加大会员吸粉提升创效基数、开展分级管理引发会员活性、增强精准指导释放消耗潜力
，智能化提升会员消耗；五是挖掘内生创效潜力
，从强化党建引领、举行员工赋能、强化内控管理、筑牢清静防地着手
，全方位激活扩销增效势能
。

 凭证聚会安排
，各阛阓总司理上台签署了《2021年谋划目的责任书》、《综合治理清静生产目的责任书》
，钟祥尊龙时凯官网注册广场总司理秦丽华、来凤购物中心总司理李春玲、青山阛阓总司理吴志光依次上台举行了谋划事情交流分享
。

 集团党委副书记汪梅方在聚会最后作了总结讲话
，代表集团党委对百货事业部2020年疫情时代支援兄弟单位
，投身抗疫保供体现谢谢
，同时就百货事业部2021年谋划事情提出四点要求：一是要认清形势、对标对表
，增强生长危急感、责任感；二是要精准定位、立异谋划
，增强门店吸客力、创立力；三是要大胆刷新、边破边立
，引发干部立异力执行力；四是要政治引领、再鼓劲头
，增强全员凝聚力、战斗力
。招呼百货事业部全体干部员工要坚持激昂的事情热情
，发挥一抓究竟的狠劲、一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲
，勇于继续、高昂作为
，为集团十四五妄想落地开好局、起好步做出孝顺
。

 新开局要有新气象
，新起步要有新作为
。2021年
，百货事业部将在集团公司向导下
，以经济效益为中心、主顾需求为导向、调解转型为抓手
，周全优化消耗体验
，加速推进数字化建设
，一连提升谋划管理质量
，一直增强厘革立异势能
，充分发挥宁愿贡献“孺子牛”、起劲立异“拓荒牛”、勤勤恳恳“老黄牛”的精神
，为完成百货事业部2021年各项目的使命起劲拼搏！

（供稿：百货事业部）